Pemimpin yang Baik

Sering dikatakan bahwa pemimpin dilahirkan, bukan dibuat. Walaupun mungkin benar bahwa beberapa orang memiliki keterampilan kepemimpinan alami, itu tidak berarti bahwa Anda tidak dapat belajar bagaimana memimpin orang dan memimpin mereka dengan baik. Kepemimpinan yang baik adalah subyektif; itu juga variabel. Seorang pemimpin revolusioner yang baik tidak harus membuat seorang pemimpin demokratis yang baik; kapten kriket yang baik mungkin bukan manajer bisnis yang baik.

Namun, ada beberapa keterampilan yang Ciri-ciri Pemimpin yang Baik menandai seorang pemimpin yang baik apa pun konteksnya:

· Kejujuran.

· Keyakinan.

· Kemampuan.

· Rasa bermain adil.

· Visi.

· Menghormati orang lain.

· Kesediaan untuk mengotori.

· Kasih sayang atau empati.

· Mampu mengambil saran.

· Fleksibilitas.

Menjadi seorang manajer sama seperti menjadi seorang pemimpin, kecuali itu mencakup keterampilan tambahan.

· Manajer perlu menyeimbangkan kebutuhan manajer mereka, sampai ke puncak, dengan kebutuhan dan kemampuan orang-orang di departemen mereka.

· Mereka membutuhkan keterampilan mediasi dan kemauan untuk masuk untuk membantu orang-orang mereka.

· Mereka harus dapat didekati dan memiliki kemampuan calon walikota medan 2020 untuk menangani berita buruk dan masalah yang tidak terduga tanpa harus lepas kendali.

· Mereka harus mampu berpikir.

· Mereka harus dapat tetap berpegang pada proses dan memungkinkan orang-orang mereka untuk bekerja dalam struktur yang ditetapkan.

Pada tahun 1958, Robert Tannenbaum dan Warren Schmidt mengidentifikasi lima gaya manajemen yang luas . Gaya masih dianggap relevan saat ini.

Manajer otokratis membuat semua keputusan sendiri, tanpa berkonsultasi dengan siapa pun di departemen mereka. Mereka tidak selalu mendelegasikan dengan baik. Paling buruk, mereka tidak mentolerir umpan balik, saran atau kritik dari bawahan mereka. Ini bisa menjadi salah satu dari dua cara: bawahan mengembangkan kebencian yang parah terhadap manajer atau mereka menjadi terlalu tergantung pada manajer, tidak mampu membuat keputusan terkecil sendiri.

Manajer yang demokratis jauh lebih bersedia mendengarkan orang-orang di departemen mereka. Mereka mungkin menganggap diri mereka bagian dari tim dan selalu berkonsultasi dengan anggota tim sebelum membuat keputusan penting. Komunikasi terbuka adalah norma dan tanggung jawab dibagi bersama.

Manajer birokrasi adalah pengisap untuk struktur dan mengikuti prosedur. Peraturan harus dipatuhi dan tugas, keputusan, dan kegiatan didokumentasikan dengan hati-hati untuk memastikan bahwa setiap orang menarik beban mereka dan kesalahan itu, jika perlu, secara adil dibagi.

Manajer paternalistik melihat diri mereka sebagai figur ayah. Pada akhirnya mereka bertanggung jawab atas semua yang terjadi di departemen dan karena itu mereka cenderung berperilaku sangat mirip manajer diktator ketika harus membuat keputusan dan mendelegasikan tugas. Namun, mereka didorong oleh kepentingan terbaik “anak-anak” mereka dan bekerja keras untuk memastikan bahwa setiap orang bahagia dan puas.

Manajer Laissez-faire adalah delegasi utama. Mereka suka membiarkan orang-orang mereka mengerjakannya karena mereka tahu pekerjaan mereka yang terbaik. Pendekatan ini dapat bekerja ketika departemen dikelola oleh orang-orang yang berdedikasi dan cakap. Ini dapat menjadi bumerang ketika orang tidak dapat bekerja tanpa penugasan yang tepat dan proses pelaporan.

Seperti dalam semua aspek kehidupan, gaya ini masing-masing memiliki pro dan kontra, tetapi manajer yang sangat baik menggabungkan sesuatu dari semuanya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *